2. Аналитическая часть. Российский рекламный рынок: тенденции и перспективы развития - umotnas.ru o_O
2. Аналитическая часть. Российский рекламный рынок: тенденции и перспективы развития - umotnas.ru o_O
|
страница 1страница 2
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Похожие работы
|
2. Аналитическая часть. Российский рекламный рынок: тенденции и перспективы развития - страница №1/2
2. Аналитическая часть. 2.1. Российский рекламный рынок: тенденции и перспективы развития. Российский рынок рекламы в 2012 году ожидает 12% рост, опережающий увеличение глобальных расходов, и среднюю динамику роста по Восточной Европе. Такие цифры приводит ZenithOptimedia в своем новом прогнозе развития рекламного рынка. Рост глобальных рекламных затрат в 2012 году по сравнению с прошлым годом составит 3,8%. Расходы на рекламу достигнут 296,4 млрд рублей. Рост в 2013 году составит 4,6%, а в 2014 - 5,2%. Российский рынок продолжит расти быстрее глобального и восточноевропейского, однако перспективы роста российской экономики продолжают оставаться зависимыми от международных цен на сырьевые ресурсы. По прогнозам Economist Intelligence Unit средние цены на нефть продолжат оставаться на высоком уровне в 2013-2016 гг. МВФ прогнозирует рост российского ВВП на 4% в 2012 и на 3,9% в 2013 г. Спрос на товары и услуги, согласно данным Росстата, также продолжает медленно расти и остается одним из основных двигателей роста [15]. Интернет-реклама, расходы на которую в 2011 году впервые превзошли затраты на рекламу в прессе и OOH, продолжит динамичное развитие – на 35% в 2012 году. К 2014 году ее доля в общих расходах на рекламу достигнет 25,4% (в 2011 она составила – 15,9%). Нишевое ТВ также опережает другие медиа по динамике роста. Медленнее других растут реклама в прессе и наружная реклама. Их доли в общем «рекламном пироге» будут снижаться с 15% и 13% соответственно в 2011 году до 12%, и 12% в 2014. Прогноз рекламных затрат представлен в таблице 2.1. Объем рекламы в средствах ее распространения в России (млн. рублей, без НДС) [14].
[Источник: ZenithOptimedia Group Russia] Как видим, по данным таблицы 2.1. ежегодно рекламодатели выделяют наибольшее количество средств на ТВ-рекламу. В таблице 2.2. показаны темпы прироста затрат на рекламу в России. Таблица 2.2. Темпы прироста по отношению к предыдущему году (Россия, %) [14].
[Источник: ZenithOptimedia Group Russia] Исходя из приведенных данных, можно сделать вывод, что рекламный рынок вновь поднялся до уровня докризисного периода. На сегодняшний день ведущие рекламные агентства мира сокращают прогноз роста рекламной выручки по итогам года. Главными причинами рекламщики и эксперты считают продолжающийся в Европе долговой кризис и признаки ослабления китайской экономики. Эти факторы снизят стимулирующий эффект, который каждые четыре года оказывают на рекламный рынок такие международные медиасобытия, как чемпионат Европы по футболу, летние Олимпийские игры и президентские выборы в США. Типичная для общемирового рекламного рынка четырехлетняя цикличность, как правило, не имеет заметного влияния на ситуацию в России. Таким образом, быстрого роста показателей российского рекламного рынка в 2012 году не ожидалось. Дело в том, что в 2011году рынок все еще догонял свои же собственные докризисные объемы, в итоге достигнув, по данным АКАР, объема 263,4 млрд руб. без НДС и превысив наконец уровень 2008 года на 4%. Однако уже в конце прошлого года в связи с неопределенностью на финансовых рынках рекламодатели, прежде всего крупные транснациональные корпорации, начали сокращать свои бюджеты. [14]. В области туристической рекламы вот уже несколько лет отмечается снижение доли телевидения и глянцевых журналов, всегда бывших ее основными медиаканалами. Действительно, продажи турпакетов растут медленнее, чем цены на телерекламу и глянец (ежегодно повышающиеся на треть и четверть соответственно). Перманентное увеличение стоимости телевизионной рекламы и рекламы в глянцевых журналах компенсируется перетеканием бюджетов туристических фирм в наружную и транспортную рекламу, а также - контекстную и баннерную рекламу в Интернет. Особенно становятся популярны на рынке туристической рекламы биллборды разных форматов, стикеры в вагонах метро, бортовая реклама на общественном транспорте, а в Подмосковье и регионах - стикеры в электричках и промобоксы в общественном транспорте. Для информирования о выходе новых турпакетов премиум-класса и горячих продажах используются транспарант-перетяжки. Для продвижения сетевых турагентств стала применяться реклама на проездных билетах в общественном транспорте и метрополитене. На данный момент реклама туристических услуг стала классическим направлением рекламы в Интернете. Рынок туризма в Интернет непрерывно осваивает новые технические возможности, создает и расширяет рекламные площади. Туристическую рекламу в Интернет может себе позволить турфирма любого уровня, независимо от специализации, размера и местоположения. Огромная конкуренция рынка туристической рекламы в Интернет является наиболее убедительным доказательством того, что реклама туристической фирмы в Интернет даёт ощутимые результаты при минимальной стоимости. На данный момент редкая туристическая компания обходится без рекламы в Интернет. Борьба за лучшие рекламные позиции начинается задолго до старта туристического сезона и, несмотря на большое количество туристических сайтов, наиболее выгодные позиции требуют заблаговременного бронирования [17]. Стремительное развитие Интернета постепенно меняет отношение туристских фирм к рекламе. Так, например, некоторые агентства стали сокращать объемы публикуемой газетной рекламы, отдавая предпочтение размещению своей информации в Сети. Вместо больших рекламных объявлений в газетах все чаще встречаются маленькие блоки с указанием адреса информационной страницы агентства в Интернете. Интернет дает возможность проводить массовые рекламные кампании при минимальных затратах. За сравнительно небольшие деньги в Сети можно разместить самые обширные сведения о фирме, ее товарах и услугах, условиях работы с клиентами. Основная часть бизнес-процедур в рамках туристической сферы это коммуникация на уровне поиска нужного информационного предложения, которое потом воплощается в реальную путевку или билет. Интернет среда представляет идеальные возможности для унификации информационного канала клиент-туристическое агентство. Оживление на туристическом рынке в российском Интернете приходится на период с середины весны до середины осени. В этот временной промежуток резко повышается посещаемость туристических ресурсов, увеличивается объем Интернет-рекламы туристических фирм. На рисунке 2.1. представлен пример схемы привлечения туристов через специализированные интернет порталы. Рис. 2.1. Схема привлечения туристов через тематические ресурсы. Стоит отметить, что многие туристические компании оптимизируют свои сайты в соответствии с ростом спроса на то или иное предложение. Как правило, оптимизируется главная страница сайта или создаются специальные промо-страницы рекламирующие наиболее актуальные туристические маршруты. Помимо специализированных тематических ресурсов, большой популярностью пользуются онлайн версии газет и журналов, посвященных туризму. Например:
Медиаинфляция требует не только максимальной оптимизации размещения рекламы, но и создания все более креативных идей и сообщений туристической рекламы, сильнее воздействующих на потребителя. Все чаще туристические компании для создания торговых марок и узнаваемых брендов, оригинальных вербальных и визуальных рекламных обращений, концепций продвижения турпакетов, а также - стратегий развития фирм, обращаются за услугами в креативные студии и брендинговые агентства. Действительно, по данным PR2B Group, доля брендинговых, креативных и дизайнерских работ на отечественном рынке туристических услуг достигает уже 13-18 % от рекламных бюджетов и эта тенденция усиливается [17]. 2.2. Характеристика ООО «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд». Общество с ограниченной ответственностью «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд» (McCann Erickson Worldwide) — одно из крупнейших рекламных агентств России; аффилировано с сетью McCann Erickson Worldgroup. В России ООО «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд» существует с 1992 года. С 2001 года входит в группу маркетинговых коммуникаций «АДВ». По величине и заслугам «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд» входит в пятерку крупнейших рекламных агентств России [10]. Главным ресурсом «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд» является креативный воздух. Именно из него возникают идеи, превращаемые стратегами, копирайтерами, арт-директорами и менеджерами — в рекламные кампании. Цель агентства: быть лидерами в создании спроса на бренды клиентов – их успех, в свою очередь, создаст спрос на услуги агентства. Агентство «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд» является обладателем многочисленных престижных наград российских и международных рекламных фестивалей, среди которых Red Apple, Киевский Международный Фестиваль Рекламы, Серебряный Меркурий, Golden Drum, Золотой барабан, Брэнд года/EFFIE. Продукты, услуги, специализация: ATL - реклама и креативные разработки:
Для организации своей деятельности агентство МакКэнн-Эриксон сотрудничает со следующими организациями:
McCann Erickson работает с клиентами: Cathay Pacific, Аэрофлот, Lufthansa, Nestle, Сбербанк, L’Oreal, Coca-Cola, General Motors, MasterCard, Burger King . На основе изучения договорной документации, была определена структура клиентов РА «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд» по сегментам их деятельности, она отображена на рисунке 2.2. Рис. 2.2. Структура клиентов РА «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд» по сегментам их деятельности. Согласно уставу рекламное агентство «МакКэнн Эриксон Уорлдвайд» является обществом с ограниченной ответственностью. Контактная информация: Рассмотрим работу рекламного агентства в разрезе его организационной структуры. Организационная структура управления компанией «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд», представлена на рис.2.3. Рис. 2.3. Организационная структура ООО «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд»» Из рисунка 2.3. видно, что компания «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Структура «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд» имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества линейно-функциональной структуры управления: 1. Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчётов, материально-техническим обеспечением и др.; 2. высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции; Недостатки: 1. Отсутствие единства действий; 2. Невозможность поддержания постоянных взаимосвязей между функциональными службами; 3. Длительная процедура принятия решений; 4. Снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый из них получает указания от нескольких руководителей; 5. Нарушение принципа единоначалия. На основе вышеизложенного можно сделать вывод о том, что для исследуемого предприятия использование линейно-функциональной структуры управления является наиболее рациональным. Должностные обязанности сотрудников РА ООО «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд» представлены в табл. 2.3 Таблица 2.3. Должностные обязанности сотрудников РА ООО «МакКэнн-Эриксон Уорлдвайд»
Продолжение таблицы 2.3.
|
|
|