страница 1
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие работы
|
Словарь по дисциплине «Планирование на предприятии» - страница №1/1
СЛОВАРЬ по дисциплине «Планирование на предприятии»Планирование – один из методов управления предприятием, представляющий собой процесс проработки объекта планирования на заданный промежуток будущего времени с определенным набором ресурсов и желаемой эффективностью.Бизнес-план — краткое изложение целей и путей достижения организуемого фирмой производства (услуги), используемое для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов. Стратегическое планирование — определение тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий функционирования. Финансовый план предприятия (баланс доходов и расходов) — документ, выражающий в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, его взаимоотношения с бюджетом, банками, иными организациями. Реактивное планирование – базируется на предшествующем опыте и осуществляется снизу вверх (от планов подразделений до сводного плана).Инактивное планирование – это удовлетворенность существующим положением, принятие новых решений осуществляется в рамках создаваемых и существующих комиссий. Преактивное планирование – ориентировано на поиск оптимальных решений с применением научных методов планирования. Интерактивное планирование - базируется на упражнении, проектировании будущего. Тактическое планирование – это определение видов и объемов ресурсов для решения задач стратегии.Оперативно-календарное планирование – каждодневное, решающее текущие задачи, включающее межцеховое, цеховое планирование и разработку календарно-плановых нормативов подразделений предприятия и предприятия в целом.Оперативно-производственное планирование подразделяется на следующие виды: Календарное планирование – основной вид оперативно-производственного планирования, предусматривающий разработку и детализацию в соответствии с бизнес-планом заданий и графиков по предприятию, цехам, участкам, бригадам, рабочим местам на более короткие отрезки времени: месяц декаду, сутки, смену, час. Диспетчирование – централизованное руководство работой всех органов предприятия на основе плана-графика, а также систематический оперативный учет, контроль и регулирование производства. Межцеховое оперативное планирование – установление согласованных и взаимосвязанных между собой месячных плановых заданий (производственных программ) отдельных цехам предприятий, вытекающих из производственной программы предприятия и обеспечивающих выполнение этой программы. Внутрицеховое планирование - устанавливает плановые задания отдельным производственным участкам и рабочим местам на короткие периоды времени: декаду (неделю), сутки, смену, час. Прогноз – это система научно-обоснованных представлений о направлениях социально-экономического развития предприятия.Концепция – система научно-обоснованных представлений о стратегических целях и приоритетах развития предприятия. Программа – система целевых ориентиров, путей и средств достижения стратегических целей, приоритетных направлений развития предприятия, его подразделений, филиалов… Календарно-плановые нормативы – показатели, характеризующие движение производства во времени, являются исходными данными для осуществления всех этапов оперативного планирования. |
|