страница 1
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие работы
|
Сборник методических материалов - страница №1/1
Сборник МЕТОДИЧЕСКИх мАТЕРИАЛов по курсу БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Для студентов экономического факультета Москва Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова 2003 УТВЕРЖДЕНО кафедрой менеджмента С о с т а в и т е л ь – канд. экон. наук, доц. М. Ю. Печалова Сборник методических материалов по курсу «Банковский менеджмент». – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2003. – 10 с. Курс является обязательной дисциплиной для подготовки студентов по специальности «Финансы и кредит» и основывается на знаниях, усвоенных в ходе изучения прикладной дисциплины «Банковское дело». Учебной задачей курса является ознакомление слушателей с основами общего процесса управления коммерческим банком. В рамках дисциплины «Банковский менеджмент» изучаются теоретические и прикладные аспекты стратегического управления и планирования банковской деятельности, построения целесообразной организационно-функциональной структуры кредитной организации, основы кадрового менеджмента, базовые принципы аналитической работы и особенности формирования информационно-аналитического поля банка, а также вопросы организации и оценки эффективности внутрибанковского контроля. © Печалова М.Ю., 2003 Цели и задачи банковского менеджмента. Содержание банковского менеджмента (зоны управления) и его элементы: планирование, анализ, регулирование, контроль. Правовая основа банковского менеджмента: законодательная база, нормативные документы ЦБ РФ. Формирование внутренних правил совершения банковских операций. Критерии оценки качества банковского менеджмента. Факторы, определяющие эффективность управления банком. Тема 2. Стратегическое управление деятельностью банка Сущность и элементы системы планирования в коммерческом банке. Виды планов. Взаимосвязь текущего и стратегического планирования. Финансовое планирование и разработка бюджетов. Налоговое планирование. Основные компоненты плана. Временные горизонты планирования. Анализ внешней среды и определение целевых рынков. Диагностика положения коммерческого банка на рынке банковских услуг. Определение целей и основных направлений развития банка. Конкурентная политика. Технологический и инновационный менеджмент в банке. Алгоритм процесса стратегического управления и планирования. Планирование деятельности банковских подразделений. Планирование показателей деятельности банка. Мониторинг выполнения планов и их корректировка. Оценка эффективности системы стратегического планирования. Тема 3. Организация банковской деятельности Постановка задач по организации банковской деятельности. Факторы, влияющие на формирование и эволюцию организационной структуры банка. Характеристика основных структурных элементов банка. Нормативно установленный перечень подразделений и органов банка. Развитие сети внешних банковских подразделений. Роль внешних подразделений в реализации банковской стратегии. Координация деятельности банковских подразделений. Организация процесса принятия решений, распределение полномочий и ответственности. Формирование банковского персонала. Планирование потребности в специалистах. Критерии и способы оценки деятельности банковских работников. Управленческие риски: некомпетентность и мошенничество. Система оплаты труда и дополнительные формы стимулирования эффективности деятельности банковских работников. Способы повышения квалификации банковских работников. Роль учебных центров в подготовке и переподготовке кадров по финансово-банковским специальностям. Критерии оценки эффективности организационно-функциональной структуры кредитной организации. Управление пассивами. Структура пассивов банка и их характеристика. Цели и задачи управления пассивами. Критерии выбора оптимальной модели пассивов. Планирование собственного капитала банка. Требования органов банковского надзора к достаточности собственного капитала. Особенности регулирующей функции банковского капитала и ее влияние на формирование банковских активов. Методы и способы управления собственным капиталом банка. Планирование привлекаемых средств банка. Диверсификация инструментов привлечения ресурсов в российских условиях. Качественные характеристики пассивных банковских продуктов. Проблема «сомнительных» с точки зрения их происхождения ресурсов. Зарубежный и отечественный опыт управления банковскими привлеченными ресурсами. Управление активами. Структура активов банка и их характеристика. Цели и задачи управления активами. Критерии выбора оптимальной модели активов. Диверсификация и качественные характеристики активных банковских продуктов. Теория банковского портфеля. Методы управления активами банка для обеспечения ликвидности и доходности. Управление расчетными операциями. Планирование расчетных операций. Структура и динамика безналичных расчетов. Правила совершения расчетных операций. Платежный риск и методы его устранения. Внешние факторы возникновения неплатежей по взаимным расчетам. Комплексное управление банковскими активами и пассивами. Согласование активов и пассивов по срокам, суммам, стоимости и другим основным показателям проводимых операций. Управление банковской ликвидностью. Методы оценки ликвидности коммерческого банка и требования органов банковского надзора к ликвидности банковского баланса. Другие виды рисков, контролируемых при комплексном управлении активами и пассивами. Составление отчетов о разрывах ликвидности, GAP, величине открытой валютной позиции. Управление прибылью банка. Управление рентабельностью на уровне банка в целом. Оценка рентабельности банковских подразделений: центры прибыльности и центры затрат. Составление бюджетов и перераспределение доходов между подразделениями банка. Методы анализа и оценки рентабельности отдельных направлений деятельности банка. Себестоимость банковского продукта. Прибыльность взаимоотношений банка с конкретным клиентом. Тема 5. Банковский риск-менеджмент Классификация банковских рисков. Распознавание и методы оценки финансовых банковских рисков. Операционный риск и его влияние на результаты банковской деятельности. Совокупный риск банка и другие методики расчета агрегированного риска. Принятие решений в области банковских рисков: способы минимизации и финансирования. Организационная структура риск-менеджмента в банке. Критерии эффективности риск-менеджмента в коммерческом банке. Требования органов банковского надзора к коммерческим банкам в области управления рисками. Тема 6. Анализ и контроль в системе банковского менеджмента Назначение аналитической работы в банке и ее основные направления. Приемы и методы анализа. Методическое и информационное обеспечение аналитической работы банка. Требования к информационно-аналитическому полю банка. Виды аналитического продукта. Форматы представления отчетности. Использование аналитической информации. Назначение и задачи системы внутрибанковского контроля. Виды и организация внутрибанковского контроля. Административный и финансовый контроль. Аудит в системе банковского контроля. Критерии оценки эффективности системы банковского контроля. Учебные задания к семинарским занятиям Семинар 1
Семинар 2
Семинар 3
Операционная среда банка
Банковский баланс (тыс. денежных единиц)
Семинар 4
ВОПРОСЫ ДЛЯ подготовки к ЭКЗАМЕНу (ЗАЧЕТу)
ЛИТЕРАТУРА Банковское дело: стратегическое руководство. – 2-е изд. – М.: Консалтбанкир, 2001. Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. – М.: ИКЦ ДИС, 1997. Голубович А.Д. и др. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. – М.: Менатеп-Информ, 1995. Джохли Р.В., Хамфриз Д.К. Банковский маркетинг. Введение в рыночное планирование / Пер. с англ. – М.: Церих-ПЭЛ, 1995. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001. Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент) / Под ред. О.И. Лаврушина. – М.: Юристъ, 2002. Поморина М.А. Планирование как основа управления деятельностью банка. – М.: Финансы и статистика, 2002. Синки Дж. Ф. Управление финансами в коммерческих банках. – М.: Catallaxy, 1994. Спицын И.О., Спицын Я.О. Маркетинг в банке. – Тернополь: АО «Тарнекс», К.: ЦММС «Писпайп», 1993. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2001. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: практическое пособие. – 3-е изд. – М.: Дело, 2001. Укрепление руководства и повышение чувствительности к переменам / Под ред. Д. МакНотон. – М.: Финансы и статистика, 1994. Ширинская Е.Б., Пономарева Н.А., Купчинский В.А. Финансово-аналитическая служба в банке. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. Журналы:
Правовые системы:
Составитель М. Ю. Печалова Сборник МЕТОДИЧЕСКИх мАТЕРИАЛов по курсу БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Для студентов экономического факультета Редактор Л.А. Юрганова Компьютерная верстка Н.В. Аднорал Подписано в печать 11.01.2003. Формат 60х90/16 Объем 0,5 п.л. Тираж 360 экз. Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова Лицензия № 00258 от 11.11.99 105066, Москва, Спартаковская ул., д. 2/1 |
|