страница 1
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие работы
|
Книга по регулярному менеджменту, но рассматривающая основные аспекты корпоративного - страница №1/1
Управление рисками в компании Говоря о решениях в бизнесе или менеджменте, мы часто употребляем выражения типа: «это слишком рискованно» или наоборот «в этой ситуации следует рискнуть». При этом большинство из нас не задумывается о смысле, вкладываемом в понятие риск. Когда же в нашем бизнесе происходят неприятные события, мы склонны списывать их на невезение. В то же время риск является столь же фундаментальным понятием, как и доходность. Если бы события в бизнесе носили детерминированный характер, все участники рыночных отношений были бы одинаково богаты (скорее одинаково бедны). Но это не так. Вступая в рыночные отношения, мы планируем получить ту или иную прибыль, интуитивно понимая, что при этом чем-то рискуем. В такой отрасли, как биржевая торговля, теория риска и доходности получили наибольшее развитие. Связано это с высокой прозрачностью рынков, устоявшимися годами правилами и, по истине, необъятной статистикой. Теория риск-менеджмента берет свое начало именно в торговле ценными бумагами. К сожалению, для корпоративного менеджмента, управление финансовыми рисками наука в высшей степени не простая. Поэтому мало кто из менеджеров обычной (не биржевой) сферы отваживается ее освоить. В то же время, управление рисками это насущная обязанность корпоративного менеджмента. Вот почему весьма полезна для первого знакомства с риск-менеджментом книга Валентина Никонова. Управление рисками: Как больше зарабатывать и меньше терять. М.: Издательство Альпина Паблишерз, 2010 г., 285 с. В этой книге совсем нет математики. Абсолютно ни одного уравнения! В то же время она вполне подходит на роль вводного курса по управлению рисками. Фактически это обычная книга по регулярному менеджменту, но рассматривающая основные аспекты корпоративного управления под углом рисков. Вот эти основные аспекты:
Даже предисловие имеет характерный заголовок: «Риск-менеджмент – управленческая технология ХХI века»! Автор упоминает ряд мифов, которые мешают широкому внедрению риск-менеджмента. Я позволю себе дополнить таблицу с перечнем этих мифов еще одной колонкой, в которой покажу, что эти же немного перефразированные мифы мешают и внедрению регулярного менеджмента:
Что значит управлять рисками профессионально:
Управление рисками – это управление по оси «прибыльность / безопасность». Управление рисками при принятии решения – балансирование между авантюризмом и занудством (занудство – неделание чего-либо из-за недостаточного риск-менеджмента». Пять шагов успешного управления рисками
Определить риск – значит выявить четыре параметра риска:
Риск – событие, которое, если наступит, приведет к несоответствию факта плану. Если не планировать, тогда всё, что происходит можно считать риском. Профиль рисков – классифицированный перечень выявленных рисков. Классификация Кейнса:
Современная классификация рисков:
Операционные риски не столь значительны, как остальные, но
Стратегические, репутационные риски, риски ликвидности. Уникальные и типичные риски. Профиль рисков – табличка в соответствии с принятой классификацией рисков:
Для оценки приоритетов в управлении рисками выявите категории «успеха» бизнеса:
Риски следует ранжировать на основании влияния на категории успеха бизнеса: тяжелые, средние, незначительные. Как определять вероятность рисков:
Устройте стресс-тестирование – что произойдет с бизнесом при реализации нежелательного сценария. Стратегии управления рисками:
Применение диаграмм для выбора стратегии управления рисками; учет соотношения следующих факторов:
Принимаем: большой выигрыш, затраты на управление рисками значительно превышают влияние риска. Смягчаем: высокая прибыль, затраты на управление риском меньше влияния. Избегаем: прибыль низкая, затраты на управление риском больше влияния. Переносим: прибыль высокая, затраты на перенос риска экономически целесообразны, влияние риска после переноса существенно сокращается. На этом анализ рисков заканчивается, и необходимо разработать план мероприятий и внедрить его в жизнь:
Последний пятый шаг управления рисками – мероприятия на случай реализации риска:
Управляйте рисками системно. Зафиксируйте кто, что, когда, каким образом делает для управления рисками. В процедурах определите конкретные методы:
Поддержите управление рисками внедрением удобного ИТ-интерфейса. Отдавайте себе отчет, что управление рисками – элемент корпоративной культуры. Управляя рисками при принятии решений, опишите возможные сценарии, выявите риски при реализации каждого сценария, выберите оптимальный сценарий на основе пяти шагов управления рисками. Особенность стратегических рисков:
Управление стратегическими рисками включает анализ:
В отсутствии стратегического планирования любой риск может стать стратегическим. Стратегические риски включают:
Особенность стратегических рисков:
Классификация операционных рисков
Риски процессов
Последствия реализации ежедневных рисков
Смягчение HR-рисков:
Смягчение инфраструктурных рисков:
Смягчение ИТ-рисков:
|
|