Учебной дисциплины «Современные подходы к совершенствованию ит-процессов» программы профессиональной переподготовки «Менеджер в сфер - umotnas.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Учебной дисциплины «Финансовая математика» программы профессиональной... 1 37.86kb.
К учебной дисциплине «Анатомия и физиология человека». Область применения... 1 57.73kb.
Программы дисциплины «Профессиональная этика журналиста» Цели и задачи... 1 57.44kb.
Программы профессиональной переподготовки 1 19.97kb.
Рабочая программа учебной дисциплины 1 33.6kb.
Диплом установленного образца о профессиональной переподготовке по... 1 44.81kb.
Программа профессиональной переподготовки акф п/п-2 «композиционные... 1 25.8kb.
Бизнес-аналитик в it проектах 1 80.97kb.
Рабочей учебной программы дисциплины «Актерское мастерство» (б б. 1 20.9kb.
Рабочей учебной программы дисциплины «Тренинг актерской психофизики»... 1 23.15kb.
Учебной дисциплины «Этика и психология делового общения (коучинг) 1 10.52kb.
Что такое mba (Master of Business Administration) 1 63.02kb.
Викторина для любознательных: «Занимательная биология» 1 9.92kb.

Учебной дисциплины «Современные подходы к совершенствованию ит-процессов» программы - страница №1/1

Аннотация

учебной дисциплины «Современные подходы к совершенствованию ИТ-процессов»

программы профессиональной переподготовки

«Менеджер в сфере бизнес-информатики»

Цель курса: изучить современные методы совершенствования бизнес-процессов в ИТ-организациях и ИТ-компаниях, сформировать компетенции менеджера по совершенствованию основной деятельности (развитию) ИТ-компании или ИТ-организации.


Задачи курса:

  1. изучить методику оценки зрелости проектных организаций по разработке ПО (СММ);

  2. изучить семейство методик CMMI;

  3. изучить методики аудита процессов жизненного цикла в ИТ-компаниях и ИТ-организациях (проект SPICE - ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504);

  4. изучить практические аспекты использования изученных методик;

  5. изучить применения подходов оценки зрелости к анализу и совершенствованию бизнес-процессов, не связанных с управлением ИТ:

  6. проанализировать практические подходы к совершенствованию бизнес-процессов в российских ИТ-компаниях и ИТ-организациях.


Аннотация курса:

Оценка и совершенствование процессов жизненного цикла ИС. Методика СММ. Практическое использование подходов СММ в российских условиях.

Семейство методик СММI. Концептуальная модель CMMI и CMMI-модели CMMI for Development, CMMI for Services.

Проект SPICE и стандарт ISO/IEC 15504 (ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504). Оценка зрелости бизнес-процессов и совершенствование бизнес-процессов по ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504.

Проблемы практического применения изученных моделей зрелости в российских компаниях и организациях.

Применение подходов СММ и CMMI для реализации других задач. Модель ВРММ для оценки степени готовности организации к автоматизации. Модель People CMM. Понятие о модели Smart Grid Maturity Model (SGMM).

Основные подходы к обоснованию целесообразности инвестиций в совершенствование ИТ-процессов. Проекты по совершенствованию ИТ-процессов и управление ими.


Ожидаемые результаты:

В результате студенты должны:



  • знать основные принципы оценки зрелости организаций и бизнес-процессов;

  • знать основные методики оценки зрелости;

  • уметь управлять деятельностью по оценке зрелости и совершенствованию бизнес-процессов ИТ-организаций и ИТ-компаний;

  • понимать границы применимости методик оценки зрелости;

  • уметь обосновывать целесообразность инвестиций в совершенствование ИТ-процессов для руководства компаний и организаций.


Вид, форма и содержание аттестации
Аттестация проводится в виде зачета. Форма зачета:

А) написание эссе на тему «Совершенствование процессов управления в компании ООО». Компания ООО это компания, в которой работает слушатель.



Список литературы:

  1. В.К. Батоврин Современное состояние международных стандартов системной и программной инженерии, Бизнес-информатика, №3 2009

  2. А.Н. Бирюков Лекции о процессах управления информационными технологиями, М.: Бином, 2010

  3. Paulk M. C.; Weber Ch. V.; Curtis B.; Chrissis M. The Capability Maturity Model: Guidelines for Improving the Software Process, перев. Рябикин В.. — Boston: Addison Wesley, 1995.

  4. Capability Maturity Model® Integration (CMMI) CMMI for Systems Engineering, Software Engineering, Integrated Product and Process Development, and Supplier Sourcing

  5. (CMMI-SE/SW/IPPD/SS, V1.1) Continuous Representation, 2002.

  6. CMMI for Acquisition, Version 1.2 , CMU, 2007.

  7. CMMI for Development, Version 1.2 , CMU, 2006.

  8. CMMI for Services, Version 1.2 , CMU, 2003

  9. Business Process Maturity Model, Object Management Group, 2008, www.omg.org

  10. B. Curtis, B. Hefley, S. Miller People Capability Maturity Model (P-CMM) ver.2.0, CMU SEI, 2009

  11. Smart Grid Maturity Model, Model Definition. A framework for smart grid transformation, CMU SEI, 2010



ППП «Менеджер в сфере бизнес-информатики», ВШБИ Страница