Название работы	Кол-во страниц	Размер
Дианетика и Саентология Словарь Технических Терминов Словарь состоит...	20	5967.61kb.
Наименование Разработчики Применение Электронное учебное издание...	1	150.08kb.
Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Экономика...	1	315.51kb.
Финансовое планирование на предприятии	1	43.6kb.
Программа по дисциплине «Экономика природопользования» для студентов...	1	218.04kb.
Словари и энциклопедии	1	74.5kb.
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Внутрифирменное планирование»...	2	470.41kb.
Методические указания по дисциплине «Логистика» для студентов специальности...	1	174.08kb.
Методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Инновации...	1	250.97kb.
Рабочая программа по дисциплине «математика» для студентов, обучающихся...	5	674.73kb.
Методические рекомендации по дисциплине планирование и прогнозирование...	1	174.41kb.
Глеб Архангельский	1	57.72kb.
Викторина для любознательных: «Занимательная биология»	1	9.92kb.

СЛОВАРЬ по дисциплине «Планирование на предприятии»

Планирование – один из методов управления предприятием, представляющий собой процесс проработки объекта планирования на заданный промежуток будущего времени с определенным набором ресурсов и желаемой эффективностью.

Бизнес-план — краткое изложение целей и путей достижения ор­ганизуемого фирмой производства (услуги), используемое для обо­снования инвестиций и привлечения инвесторов.

Стратегическое планирование — определение тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор наибо­лее благоприятных условий функционирования.

Финансовый план предприятия (баланс доходов и расходов) — до­кумент, выражающий в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, его взаимоотношения с бюд­жетом, банками, иными организациями.

Реактивное планирование – базируется на предшествующем опыте и осуществляется снизу вверх (от планов подразделений до сводного плана).

Инактивное планирование – это удовлетворенность существующим положением, принятие новых решений осуществляется в рамках создаваемых и существующих комиссий.

Преактивное планирование – ориентировано на поиск оптимальных решений с применением научных методов планирования.

Интерактивное планирование - базируется на упражнении, проектировании будущего.

Тактическое планирование – это определение видов и объемов ресурсов для решения задач стратегии.

Оперативно-календарное планирование – каждодневное, решающее текущие задачи, включающее межцеховое, цеховое планирование и разработку календарно-плановых нормативов подразделений предприятия и предприятия в целом.

Оперативно-производственное планирование подразделяется на следующие виды:

Календарное планирование – основной вид оперативно-производственного планирования, предусматривающий разработку и детализацию в соответствии с бизнес-планом заданий и графиков по предприятию, цехам, участкам, бригадам, рабочим местам на более короткие отрезки времени: месяц декаду, сутки, смену, час.

Диспетчирование – централизованное руководство работой всех органов предприятия на основе плана-графика, а также систематический оперативный учет, контроль и регулирование производства.

Межцеховое оперативное планирование – установление согласованных и взаимосвязанных между собой месячных плановых заданий (производственных программ) отдельных цехам предприятий, вытекающих из производственной программы предприятия и обеспечивающих выполнение этой программы.

Внутрицеховое планирование - устанавливает плановые задания отдельным производственным участкам и рабочим местам на короткие периоды времени: декаду (неделю), сутки, смену, час.

Прогноз – это система научно-обоснованных представлений о направлениях социально-экономического развития предприятия.

Концепция – система научно-обоснованных представлений о стратегических целях и приоритетах развития предприятия.

Программа – система целевых ориентиров, путей и средств достижения стратегических целей, приоритетных направлений развития предприятия, его подразделений, филиалов…

Календарно-плановые нормативы – показатели, характеризующие движение производства во времени, являются исходными данными для осуществления всех этапов оперативного планирования.