Программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль М.: Инфра-м, 2000. 320 с - umotnas.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Программа «Конфигуратор м-200(320)» 1 181.21kb.
Программа для поступающих в магистратуру по специальности 1-24 80... 1 236.22kb.
Учебное пособие / П. П. Ковалев. 2-e изд., перераб и доп. М. 1 47.05kb.
Программа дисциплины «Управление муниципальным экономическим развитием... 4 723.97kb.
Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности... 1 19.35kb.
Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегическое управление... 1 17.97kb.
Бураев Владимир Михайлович Возраст 1 109.09kb.
Архитектурно-ландшафтный дизайн: теория и практика: Учеб пос. 1 57.4kb.
Программа дисциплины «Управление знаниями в организации» 1 274.01kb.
Актуальность темы исследования. Проблема совершенствования управления... 1 103.02kb.
История экономических учений 1 118.17kb.
Iso 19011: 2002 Рекомендации по аудиту систем менеджмента качества... 2 544.42kb.
Викторина для любознательных: «Занимательная биология» 1 9.92kb.

Программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль М.: Инфра-м, - страница №1/1

Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 320 с.

СОДЕРЖАНИЕ


Учебные цели модуля V

Краткое содержание модуля XII

Общая структура модульной программы XIV

Особенности изучения модуля XV

Учебный элемент № 1.

Введение в модуль «Управление программами и

проектами» 3

Учебные цели элемента 4

1.1. Основные понятия: «проект», «управление проектом» 4

1.2. Место и роль управления проектом 6

1.2.1. Современная концепция управления проектом 6

1.2.2. Основное содержание процессов управления

проектом 9

1.2.3. Зачем нужно управлять проектом? 12

1.2.4. Кому необходимо управление проектами? 15

1.2.5. Когда необходимо управление проектами? 15

1.2.6. Что такое успешное управление проектом? 20

1.2.7. Содержание управления проектом 22

1.2.8. О каких же изменениях идет речь? 26

1.2.9. Методы управления проектом 27

1.3. История развития управления проектами 31

1.3.1. Развитие управления проектами за рубежом 34

1.3.2. Этапы развития управления проектами

в России 38

Контрольные вопросы и упражнения 43

Выводы 45

Учебный элемент № 2.

Основные понятия и содержание проекта 47

Учебные цели элемента 47

2.1. Основные понятия, признаки и характеристики

проекта 47

2.1.1. Существующие трактовки понятия «проект» 47

2.1.2. Взаимосвязь понятий «проект» и «программа» 52

2.1.3; Проект как объект управления, его характеристики 54

2.1.4. Разновидности, основания классификации

и особенности проектов 55

2.2. Содержание и структура проекта 58

2.2.1. Цели и результаты проекта, их определение

и описание 58

2.2.2. Структуризация как основа управления

проектом 61

2.3. Жизненный цикл проекта 67

2.3.1. Понятие жизненного цикла проекта 67

2.3.2. Фазы проекта 69

2.4. Участники проекта 71

2.4.1. Общий состав участников проекта 71

2.4.2. Состав, роли и взаимосвязи участников проекта 72

2.4.3. Основные функции и взаимодействие

участников проекта 77

2.5. Окружающая среда проекта 77

2.5.1. Понятие окружающей среды проекта 77

2.5.2. Проект и предприятие 78

2.5.3. Внешние факторы воздействия на проект 80

Контрольные вопросы и упражнения 82

Выводы 84

Учебный элемент № 3.

Организация управления проектом 85

Учебные цели элемента 85

3.1. Организация управления проектом 85

3.2. Функции управления проектом 87

3.2.1. Базовые и интегрирующие функции 88

3.2.2. Содержание функций управления проектом 89

3.3. Организационно-динамическая структура

управления проектом 90

3.3.1. Понятие организационно-динамической структуры управления проектом 90

3.3.2. Проектирование организационно-динамических структур управления проектом 92

3.3.3. Участие управляющей компании в управлении

проектом и ее взаимоотношения с инициатором (заказчиком)

проекта 94

3.4. Организационный инструментарий управления

проектом 97

3.4.1. Виды организационного инструментария, области

его применения 97

3.4.2. Методы разработки организационных

инструментов 99

3.5. формирование и развитие команды проекта 114

3.5.1. Понятие команды проекта 114

3.5.2. Принципы и стадии развития команды проекта 115

3.5.3. Определение функциональных обязанностей участников команды проекта 121

3.5.4. Управление развитием и деятельностью команды 121

Контрольные вопросы 127

Выводы 128

Учебный элемент № 4.

Управление предпроектной фазой проекта 131

Учебные цели элемента 131

4.1. Маркетинг проектов 131

4.1.1. Принципы построения систем информационного

обеспечения. Структура баз данных и баз знаний 131

4.1.2. Критерии отбора проекта 133

4.1.3. Применение методов маркетинга на этапах

жизненного цикла проекта 135

4.1.4. План маркетинга 138

4.2. Инициация проекта . 140

4.2.1. Понятие «инициация проекта» 140

4.2.2. Критерии приемлемости проекта 143

4.2.3. Причины отклонения проекта 144

4.2.4. Декларация о намерениях 145

4.3. Разработка концепции проекта 146

4.3.1. Системное представление о проекте 146

4.3.2. Определение главного замысла и временных рамок проекта. Схема и принципы разработки и реализации

проекта 148

4.4. Предпроектное ТЭО и оценка проекта 150

4.4.1. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО проекта 150

4.4.2. Бизнес-план как основной документ для

оценки и обоснования реализации проекта в условиях конкуренции 153

4.4.3. Предпроектные исследования инвестиционных

возможностей осуществления проекта 155

Контрольные вопросы 156

Выводы 157

Учебный элемент № 5.

Управление разработкой проекта 158

Учебные цели элемента 158

5.1. Планирование проекта 159

5.1.1. Особенности планирования проекта 159

5.1.2. Принципы планирования в проекте 159

5.1.3. Процессы планирования 161

5.2. Планирование предметной области проекта 163

5.2.1. Разработка предметной области проекта 163

5.2.2. Определение предметной области 166

5.3. Планирование проекта по временным параметрам 169

5.3.1. Общая постановка задачи календарного

планирования 170

5.3.2. Определение перечня работ проекта 172

5.3.3. Определение взаимосвязей работ проекта 176

5.3.4. Оценка продолжительности работ проекта 180

5.3.5. Разработка расписания проекта 183

5.4. Планирование стоимости в проекте 186

5.4.1. Определение потребности проекта в ресурсах 187

5.4.2. Оценка стоимости проекта 188

5.4.3. Разработка бюджета проекта 191

5.5. Разработка сводного плана управления проектом 192

5.6. Определение качества проекта 195

5.6.1. Управленческие и технические аспекты

обеспечения качества 195

5.6.2. Общие принципы обеспечения качества 199

5.6.3. Показатели оценки качества и форматы 201

5.6.4. Организация управления качеством 202

5.7. Проектирование информационного обеспечения

проекта 206

5.7.1. Информационно-управляющие системы

разработки и реализации проектов 206

5.7.2. Информационные технологии и базы данных

в проекте 207

5.7.3. Виды информационно-технических средств, используемых в проекте, системы связи и передачи

данных 208

5.8. Прогнозирование и определение риска

и его оценка 210

5.8.1. Понятия "неопределенность» и «риск» 210

5.8.2. Виды риска в проекте 211

5.8.3. Методы анализа и прогнозирования риска

и неопределенности 213

5.8.4. Методы снижения риска, защита от риска

в проекте 215

5.8.5. Модель управления риском 218

5.9. Контрактная работа по проекту 219

5.9.1. Виды договоров и контрактов 222

5.9.2. Основные функции участников проекта

при проведении торгов 227

5.9.3. Организация торгов: этапы, процедуры,

документация 229

5.9.4. Мониторинг и контроль за реализацией

контрактов 235

Контрольные вопросы 237

Выводы 238

Учебный элемент № 6.

Управление реализацией проекта 242

Учебные цели элемента 242

6.1. Организация работ и выполнение проекта 242

6.1.1. Управление выполнением сводного плана проекта 243

6.1.2. Проверка и анализ состояния предметной области

при выполнении проекта 245

6.2. Контроль и регулирование хода выполнения

проекта 246

6.2.1. Общий контроль изменений 247

6.2.2. Контроль изменений предметной области проекта 249

6.2.3. Контроль выполнения расписания работ проекта 251

6.2.4. Контроль стоимости проекта 254

6.3. Создание коммуникационной системы проекта 257

6.3.1. Документы проекта, их форма, классификация, требования к ним 257

6.3.2. Участники информационного обмена в проекте 259

6.3.3. Организация документооборота и информационных потоков в проекте 260

6.3.4. Методы и средства коммуникаций в системе

управления проектом 261

Контрольные вопросы 264

Выводы 264

Учебный элемент № 7.

Управление завершением проекта 266

7.1. Завершение проекта 266

7.1.1. Этапы закрытия проекта 266

7.1.2. Подведение итогов и получение данных

о результатах, достигнутых в ходе выполнения работ по проекту 267

7.2. Послепроектное обслуживание 269

7.2.1. Гарантийное обслуживание объекта проекта 269

7.2.2. Подготовка кадров для эксплуатации проекта 271

7.2.3. Накопление данных для осуществления

последующих проектов 272

7.3. Анализ эффективности реализации проекта 272

7.3.1. Оценка промежуточных и конечных результатов

проекта 273

7.3.2. Определение эффективности достижения

целей проекта 276

7.3.3. Эффективность и надежность системы

управления проектом 280

7.3.4. Заключительная оценка и анализ эффективности реализации проекта 284

Контрольные вопросы 287

Выводы 287

Выводы и заключения по модулю «Управление

программами и проектами» 289

Глоссарий 290

Библиография 299



Список рисунков 301

Список таблиц 302