Лабораторная работа 2,3 Моделирование бизнес-процесса планирования и контроля проектов - umotnas.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Лекция Моделирование бизнес-процессов 1 100.2kb.
Основы бизнес-планирования с использованием программы project 1 135.05kb.
Лабораторная работа №1 Изучение методов контроля параметров врл "Корень-ас" 3 760.16kb.
Моделирование бизнес-процессов предприятий машиностроения 1 98.74kb.
Контрольная работа для студентов заочной формы обучения, учебно-методический... 3 417.86kb.
Лабораторная работа Лабораторная работа Основы теории множеств 7 1675.01kb.
Лабораторная работа №1 Построение детерминированного синтаксического... 1 279.02kb.
Лабораторная работа №1 Установка и настройка сетевой карты. 1 58.04kb.
Темы дипломных проектов проектов студентов группы 5-1 спец. 1 22.09kb.
Лабораторная работа №1 по курсу "Информационная безопасность" Лабораторная... 1 122.31kb.
Лабораторная работа "Моделирование смазанных изображений" 1 48.43kb.
Цикл "С параметром". Оператор цикла с параметром 1 40.59kb.
Викторина для любознательных: «Занимательная биология» 1 9.92kb.

Лабораторная работа 2,3 Моделирование бизнес-процесса планирования и контроля проектов - страница №1/1

Лабораторная работа 2,3,4. Моделирование бизнес-процесса планирования и контроля проектов

1Описание


Данный документ описывает процесс создания, управления и контроля задач в рамках проектов.

2Цель


Познакомится с системой управления бизнес-процессом и методологией проектировани.

3Роли


  1. Сотрудник

  2. Менеджер.

4Основной процесс


Рис. 1. Основной процесс

5Фазы процесса

6Процесс управления проектом


  1. Менеджер создает проект в системе.

  2. Менеджер создает этапы проектов.

  3. Менеджер вносит изменения в проекты:

    1. изменяет сроки,

    2. добавляет/удаляет/редактирует этапы проектов.

  4. Получает уведомления о завершении проектов/этапов проектов.

7Процесс управления задачами


  1. Каждый понедельник сотрудник заполняет форму своих 5-ти приоритетных задач на неделю и относит эти задачи к проектам/этапам проектов.

  2. В течение недели сотрудник вносит изменения в задачи:

    1. Изменяет статусы

    2. Комментирует выполнение задачи

  3. Получает уведомления о завершении задач других сотрудников по проектам/этапам проектов, в которых он задействован.

8Процесс контроля выполнения


  1. Менеджер просматривает информацию о текущих задачах по проекту, при необходимости вносит изменения.

  2. Менеджер добавляет задачи сотрудникам.

  3. Сотрудник получает уведомления о вновь созданных для него задачах и об изменении информации в текущих задачах.

9Требование к данным


В рамках процесса управления задачами сотрудника существует 3 информационных объекта (ИО): проект, этап проекта и задача. Требования к типам ИО следующие:

  1. Проект обладает такими характеристиками как:

    1. идентификатор проекта,

    2. название,

    3. описание,

    4. удален,

    5. скрытый,

    6. дата обновления.

  2. Итерация обладает следующими характеристиками:

    1. Идентификатор итерации,

    2. Идентификатор проекта,

    3. название,

    4. описание,

    5. дата начала,

    6. дата окончания

    7. удален

    8. дата обновления.

  3. Этап проекта содержит следующие атрибуты:

    1. Идентификатор этапа,

    2. Идентификатор проекта,

    3. Идентификатор сотрудника,

    4. название,

    5. описание,

    6. приоритет (фоновая, обычная, важная, критичная, кровь из носа),

    7. оценка трудоемкости в часах,

    8. удален,

    9. дата обновления.

  4. Задача состоит из следующих полей:

    1. Идентификатор задачи,

    2. Идентификатор итерации,

    3. Идентификатор этапа проекта,

    4. Тип задачи (необходимо определить, например, переговоры, документирование, работа с клиентом, обработка жалобы/запроса, накладные расходы и т.п.), служит для анализа типа работы выполняемой сотрудником.

    5. Возникновение (необходимо определить, например, запланированная, перенесена, форс-мажор и т.п.), другими словами данный показатель должен определять в некотором смысле источник задачи.

  5. Комментарий (выполнено, не выполнено, выполнено не полностью), процент выполнения, метка, комментарий, объем работ в часах, фактический объем работ, дата последнего редактирования.

10Содержание отчета


Отчет должен содержать следующую информацию:

  1. Название БП.

  2. Развернутое описание БП.

  3. Прототипы экранов всех форм.

  4. Структуру БД

  5. Программную реализацию БП.