Курсовой проект по организации и планированию деятельности предприятия выполняется на основании данных о деятельности предприятия за - umotnas.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Эффективность организации труда строительного предприятия 1 65.08kb.
Производственный процесс деятельности предприятия (Организации, фирмы) 2 476.43kb.
1. Теоретические основы коммерческой деятельности предприятия розничной... 3 1082.09kb.
Вкр: Совершенствование деятельности предприятия по организации дизайна... 5 1362.73kb.
Руководителю предприятия 1 23.26kb.
Коллективный договор ( наименование предприятия, организации) 1 315.13kb.
Блок-схема по выражению мнения Правительства области о применении... 1 25.48kb.
Вопрос 18. Роль деятельности в развитии личности 1 161.61kb.
Х. Методологические основы управления денежными потоками предприятия... 10 1840.78kb.
Закон Бэнфорда. Применение сложных случайных величин в финансово-хозяйственной... 1 129.5kb.
Исследование деятельности туристского предприятия на примере ООО 10 1282.36kb.
Примечания: в данную группу не включаются текстильные материалы,... 2 388.99kb.
Викторина для любознательных: «Занимательная биология» 1 9.92kb.

Курсовой проект по организации и планированию деятельности предприятия выполняется - страница №1/1





ВВЕДЕНИЕ
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

* высокая нестабильность внешних условий и факторов;

* новый стиль руководства персоналом;

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Целью выполнения курсового проекта является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины "Организация и планирование деятельности предприятия", приобретение практических навыков в выполнении экономических расчетов.

Задачи курсового проекта:

1. дать общую характеристику предприятию;

2. описать организацию основных видов деятельности;

3. разработать план маркетинга;

4. разработать план производства;

5. рассчитать плановую прибыль и ее распределение;

6. рассчитать финансово-экономические показатели.

Объектом исследования является торговое предприятие ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика».





  1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Курсовой проект по организации и планированию деятельности предприятия выполняется на основании данных о деятельности предприятия ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика».

ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» была основана в 1772 году.

За два с половиной века своего существования предприятие накопило огромный опыт производства широкого ассортимента тканей самого разнообразного назначения. В настоящее время фабрика вырабатывает около тридцати артикулов тканей из полиамидных и полиэфирных нитей, хлопчатобумажной пряжи, нитей РУСАР, СВМ и арселон.

Фармацевтическая, глиноземная, резинотехническая, молочная, авиационная - вот далеко не полный список отраслей промышленности, активно использующих продукцию фабрики. Последние 15 лет ЗАО «ШТФ» является одним из основных производителей сверхвысокомодульных баллистических тканей для изготовления общевойсковых бронежилетов. Ведущими специалистами были разработаны технические условия на бронежилетную ткань с водоотталкивающей пропиткой, а также на ткань с повышенными баллистическими свойствами, что позволило изготовить бронежилеты с меньшим количеством слоев.

Коллектив фабрики постоянно работает над расширением ассортимента выпускаемой продукции. Разработано свыше 100 артикулов тканей, наилучшим образом учитывающих индивидуальные требования потребителей.



вырезано


2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА (ОСНОВНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
Процесс ткачества представляет собой переплетение прямых нитей перпендикулярно друг другу. Это самая старая технология производства ткани: ручные ткацкие станки известны еще с добиблейских времен. Основной принцип переплетения нитей применяется и по сей день.

Нити основы подаются с большой бобины, которая называется навой и располагается в задней части станка. Конец каждой нити основы пропущен через ремизку. Ремизка служит для поднимания и опускания основы в процессе переплетения. Самая простая технология требует двух ремизок, а для более сложных тканей их необходимо целых шесть. Жаккардовые ткацкие станки используются для изготовления наиболее замысловатых тканей и имеют приспособления для подъема и опускания каждой нити основы. Концы всех волокон затем пропускаются сквозь бердо, состоящее из близко расположенных тонких параллельных металлических пластин, установленных на батане станка. Батан устроен так, что движется по возвратно-поступательной дуге вокруг оси. Концы нитей основы закреплены на приемном валике. Готовая ткань наматывается на этот валик

Самая старая технология для подачи нити, перпендикулярной к основе, имеет в своей основе челнок, который свободно движется от одного края нитей основы к другому и подает уточную нить из установленной на нем небольшой бобины. Новая и более быстрая технология называется бесчелночной. Она использует воздушные и водяные струи, малогабаритные прокладчики утка, движущиеся вдоль направляющей, или небольшие, похожие на меч устройства, названные рапирами, которые также продевают уточную нить.

ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» вырабатывает разнообразный ассортимент тканей:

- парашютные ткани – артикул 56005П, 56005 Кр, 56005КрП, 56009П, 56011П, 56011 АП, 56307КП, 56002П, 56002Кр, 56002КрП, 56004П, 56004Кр, 56004КрП, 56023П, 56023Кр, 56023КрП, 56028П, 56028Кр, 56028КрП.

- ткани для изготовления конструкционных изделий – 56433 (гот), 56313, 56305 (гот), 56334 (гот), 56390.

- ткани для изготовления бронежилетов – 8601-90, ТСВМ2, 84108, 8497, 84140, 56007 (хаки, камуфляж), 84134.

- ткани для резинотехнических изделий – 56437,56026 (отв.), 56026 (смола), 56026ТЗ смола, 56023, 66048 (гот), 66048 (суровая), 66018, 56380.

- ткани фильтровальные из полиамидных и полиэфирных нитей – 56007, 56027, 8482, 56207, 56208, 56003 (отв), 56126, 56051.

Технологический процесс для выработки ткани представлен на рис.

Основная пряжа поступает с машин ППМ-120 в цилиндрических бобинах, её отправляют в снование, минуя перематывание. Целью снования является получение паковок – сновальных валиков с определённым числом нитей, заданной длины. Для снования используется машина СП-140-4. Для установки бобин принимаем шпулярник Ш 616-2 прерывного снования. Остатки после снования направляются в перемотку.

В процессе образования ткани на ткацком станке основная пряжа испытывает различные механические нагрузки, что приводит к обрывам. Для увеличения прочности ткани, её шлихтуют. Для шлихтования принимаем шлихтовальную машину ШБ-11/140-3-1. Машина оснащена приборами и устройствами для автоматического контроля регулировки технологических параметров.

Основа на ткацких навоях поступает в проборный отдел. Для пробирания основных нитей при перезаправке станка и замене изношенных ремизок, бёрд используется проборный станок ПСМ-250.

Для привязывания нитей доработанной основы с концами нитей вновь подготовленной основы на ткацком станке используем узловязальную машину


УП-5-250 с игольным отбором нитей.

Уточная пряжа поступает на цилиндрических бобинах с машин ППМ-120, её направляют на увлажнение.

Суровая ткань поступает в контрольно-учётный отдел, где для контроля, учёта и укладки суровой ткани принимаем агрегатно-поточную линию, состоящую из рулононакопителя, раскатного устройства, швейной машины, контрольных стволов, стригально-чёсальной машины, компенсаторов для запаса ткани и самоклада. Ткань со склада суровья отправляется в отделочное производство.

2.1. Организация производства и труда работников основных подразделений предприятия

Таблица 3

Анализ использования площади по предприятию ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика».


п/п



Наименование продукции

работ, услуг



Общая

площадь,


кв.м.

Полезная

площадь


кв.м.

Уровень

использо-вания

площади, %

Принадлежность

помещения

1.

Офисные помещения

697

670

96


Для управленческого

аппарата

2.

Ткацкий цех 1



720

700

97

Изготовление ткани

3.

Ткацкий цех 2

397

380

96

Изготовление ткани

4.

Ткацкий цех 3

596

570

96

Изготовление ткани

5.

Ткацкий цех 4

360

340

94

Изготовление ткани

6.

Ремонтно-строительный участок

470

450

96

Ремонт

7.

Ремонтно-механический участок

145

140

97

Механическая мастерская


8.

Котельная

640

620

97


Отопление зданий

9.

Транспортный отдел

215

200

93


Хранение транспортных средств

10.


Электроучасток


70

65

93


Ремонт электроприборов

11.


Склад

1636,7

1600

98


Склад под готовую продукцию и др.


12

Швейный цех



616

600

98

Пошив изделий


13

Отделочный цех



820

800

98

Отделка ткани

14.



Итого:

7382,7

7135

96,6

-



вырезано

Таблица 9

Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятий-конкурентов.


Наименование предприятия

Слабые стороны

Сильные стороны

АО «Передовая текстильщица»

Завышенные цены, качество производимой продукции не высок, низкая рекламная деятельность

Широкий ассортимент



АО «Залесье»

Узкий ассортимент изделий



Доступные цены, высокий уровень качества выпускаемой продукции, хорошая реклама

ОАО «Корд»

Узкий ассортимент изделий



Доступные цены, высокий уровень качества выпускаемой продукции, хорошая реклама

Проведя анализ предприятий-конкурентов, изучив ситуацию на рынке, предприятие, учитывая слабые стороны конкурентов и используя сильные свои, проведем стратегию развития.



Таблица 10
Формирование стратегии предприятия.

Наименование

стратегии

Преимущества



Требования к организации производства, труда, управления

Рыночные условия


Дестабилизирующие факторы



1. Стратегия расширения ассортиментной продукции

Выпуск новых изделий, увелич. спроса и прибыли

Закупка современного оборудования, разработка новых технологий, исследование рынка

Спрос на новую продукцию

Повышается
конкурентоспособность

2. Стратегия снижения себестоимости

Повышение рентабельности деятельности


Экономное расходование материальных и прочих ресурсов. Оптимизация управленческих расходов

Высокая конкуренция на рынке. Поиск поставщиков с более выгодными условиями

Отсутствие налаженного контроля за расходование материальных ресурсов

вырезано

S – площадь.

Нуб. – норма уборки на 1 человека.

Чуб. = 5882,7/980,45 = 6 чел.


Таблица 17

Планируемая численность рабочих предприятии ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» на 2009 г.


п/п

Категория рабочих


Численность, чел.

Явочный состав

Списочный состав

1.

2

.



Основные рабочие, всего

в т.ч.


- ткачи;

- помощники мастера

- оператор узловязальной машины;

- операторы сновальных машин

- оператор мотального оборудования

- проборщик

- контролеры качества

- сдатчик .готовой продукции;

- транспортировщик готовой продукции

- электромеханики по обслуживанию СШМ


Вспомогательные:

- транспортировщик основ

- транспортировщик утка;

- чистильщик станков;

- слесарь-ремонтник ткацких станков;

- уборщик производственных помещений

- токарь;

- маляр;


- плотник

- столяр


- водители

- кладовщики

- операторы котельной

- газосварщики.



150
114

15

5



2

2

1



4

1

3



3
76

8

8



9

15

5



3

2

2



3

5

3



10

3


163
124

15

7



3

2

1



4

1

3



3
79

8

8



9

17

6



3

2

2



3

5

3



10

3


Итого общая численность рабочих:

226

242

Расчет фонда заработной платы основных рабочих

Таблица 18




Объем выпуска

Ставка за 1 пог.м. (руб.)

План производства по кварталам тыс. по.м.

ФОТ рабочих по кварталам тыс.руб.

I

II

III

IV

I

II

III

IV

Ткань СВМ

600

80

140

160

150,5

151,5

11200

12800

12040

12120

Ткань капрон

80

24

120

110

100

170

2880

2640

2400

4080

Ткань

200

60

2

2

2

2

120

120

120

120

Итого:

 

 

262

272

252,5

323,5

14200

15560

14560

16320

ФОТ рабочих

 

 

 

 

 

 

 

 

 

60640

Для оплаты труда рабочих применяется сдельная оплата труда.

ФОТ рабочих составляет 60640тыс. руб.


Таблица 19

Расчет фонда заработной платы рабочих по ремонту и обслуживанию оборудования на 2009 г.


Наименование профессии

Число рабочих в две смены, чел

Часовая тарифная ставка, руб.


Количество человеко-часов работы в год, ч.

Тарифный фонд з/п, р.




Премии,


руб.

Часовой фонд з/п, р.



Доп.

з/п


Месячный годовой

Фонд з/п, р.





20%


8,35%


Помощник мастера

17

75,2

50793,62

3819680

763936

4583616

382731,94


4966347,94


Месячный годовой фонд заработной платы рабочих по ремонту и обслуживанию составит 4966348 руб.



Таблица 20

Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих на 2009 г.

Наименование профессии

Численность, чел.

Месячный должностной оклад

Премии

Размер месячной оплаты труда

Годовой фонд з/п, руб.

%

Σ за месяц

- транспортировщик основ

- транспортировщик утка;

- чистильщик станков;

- уборщик производственных помещений

- токарь;

- маляр;


- плотник

- столяр


- водители

- кладовщики

- операторы котельной.

- газосварщики



8

8

9



6

3

2



2

3

5



3

10

3



18000

18000


13000

5000


12000

10000


10000

9000


15000

11500


12000

20000


20

20

20



25

25

30



30

20

20



20

20

15



вырезано

вырезано

вырезано

Итого:

62

-

-

-

-

11967600

Фонд заработной платы вспомогательных рабочих составит 11967600руб.


Таблица 21

Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих на 2009 г.

Наименование должностей

Категория

Число штатных единиц

Должностной оклад

Годовой фонд з/п

- ген. директор;

- главный инженер;

- зам. ген. директора по коммерческим вопросам;

- главный бухгалтер;

- главный механик;

- мастер котельной;

- начальник ОТК;

- начальник отдела кадров

- нач. ткацкого производства;

- нач. швейного участка;

- мастер ткацкого производства;

- мастер швейного участка;

- мастер по оборудованию


Руководитель

Руководитель

Руководитель

Руководитель

Руководитель

Руководитель

Руководитель

Руководитель


Руководитель
Руководитель
Руководитель
Руководитель
Руководитель

1

1

1



1

1

1



1

1
1
1


1
1
1


100000

50000


50000

50000


45000

35000


40000

30000
45000


40000
25000
25000
25000

1200000

600000


600000

600000


540000

420000


480000

360000
540000


480000
300000
300000
300000
Итого




13

560000

6720000































Продолжение таблицы 21

- юрисконсульт;

- зам.глав.бухгалтера;

- ст.бухгалтер-финансист;

- бухгалтер расчетного отдела;

- бухгалтер по сырью;

- инженер по снабжению

- зав.канцелярией;

- делопроизводитель;

- инженер-технолог ткацкого производства;

- технолог..



Специалист

Специалисты

Специалист
Специалисты
Специалисты

Специалисты


Специалисты

Специалисты

Специалисты

Специалисты



1

1

1


1
1

2
1


1

1

1



вырезано

вырезано

Итого:




11

вырезано

вырезано

- уборщицы;

- охрана


Служащие

Служащие


3

8


вырезано

вырезано

Итого:




11

вырезано

вырезано

ОБЩИЙ ИТОГ:

-

35

вырезано

вырезано

Расчет фонда заработной платы руководителей составит 6720 тыс. руб., специалистов – 2076 тыс. руб., служащих – 1140тыс. руб. Общий итог – 9936 тыс. руб.

Таблица 22

Сводные показатели по труду на 2009 г.


п/п


Наименование показателя

Ед. изм.

Величина показателя

1.

2.

3.



4.

5.


Объем реализации продукции, работ, услуг

Численность работающих,

в т.ч.

- рабочие основные;



- рабочие в вспомогательные;

- руководители;

- специалисты;

- служащие.

Среднегодовая выработка:

- 1 работающего;

- 1 рабочего.

Фонд заработной платы работающих,

в т.ч.

- рабочие основные;



- рабочие вспомогательные;

- руководители;

- специалисты;

- служащие.

Среднегодовая (среднемесячная ) заработная плата:

- 1 работающего;

- 1 рабочего.


млн. руб.

чел.
чел.

чел.

чел.


чел.

чел.
руб.

руб.

руб.
руб.



руб.

руб.


руб.

руб.
руб.

руб.


вырезано


4.3. РАСЧЕТ ПЛАНОВОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ
Для того, что рассчитать плановую себестоимость продукции предприятия необходимо определить стоимость и сумму амортизации установленного на предприятии оборудования, составить смету накладных расходов и рассчитать плановую калькуляцию на производство продукции.

Для возмещения стоимости основных фондов их стоимость в виде амортизационных отчислений частями включается в затраты на производство продукции (в промышленности) или издержки обращения (в торговле) на протяжении всего срока использования основных фондов.

Процесс переноса стоимости основных фондов по мере их износа на проведенную продукцию (услуги) называется амортизацией.

Амортизация выражает износ основных фондов в денежной форме.



вырезано

где V — выручка от реализации продукции, работ, услуг (нетто), руб.



Рентабельность продаж = 182358703/402800000*100%=45%

Распределение прибыли 30% - резервный фонд 41577784,2 руб.

70% - фонд накопления 97014829,8 руб.

Финансово-экономические показатели

Рассчитаем основные финансово-экономические показатели для определения эффективности предложенных в курсовом проекте организационно-технических мероприятий. Для этого проведем сопоставительный анализ плановых показателей по сравнению с данными отчетного периода.


Таблица 30

Финансово-экономические показатели



№ п/п

Наименование показателей

Ед. изм.

Величина показателя

Проект­ные дан­ные в % к дейст­вующим

Действующие

Проектные

1.

Выручка от реализации работ, услуг, продукции

тыс. руб.

313737

402800

128

2.

Численность работающих,

чел.

261

277

106

 

в т.ч. рабочих

чел.

226

242

107

3.

Среднегодовая выработка:

 

 

 

 

 

1 работающего

тыс. руб.

1202,06

1454,15

121

 

1 рабочего

тыс. руб.

1388,21

1664,46

120

4.

Фонд заработной платы, всего

тыс. руб.

75854

87510

115

 

в т.ч. рабочих

тыс. руб.

67455

77574

115

5.

Среднегодовая (среднемесячная) заработная плата:

 

 

 

 

 

1 работающего

тыс. руб.

290,63

315,92

109

 

1 рабочего

тыс. руб.

298,47

320,55

107

6.

Фонд потребления, всего

тыс. руб.

х

х

 

7.

Среднегодовой (среднемесячный) доход (стр.6 : стр.2):

 

х

х

 

8.

Себестоимость (издержки обращения)

тыс. руб.

238666

220441

92

9.

Прибыль всего

тыс. руб.

75071

182359

243

10.

Налог на прибыль

тыс. руб.

18017

43766

243

11.

Прибыль в распоряжении пред­приятия (чистая прибыль),

тыс. руб.

57054

138593

243

12.

Уровень рентабельности продук­ции, работ, услуг

%

31,45

83

264

13.

Уровень рентабельности продаж

%

23,93

45

188


ВЫВОДЫ
Расчет основных финансово-экономических показате­лей и их сравнение с фактическими показателями работы за отчетный период показали следующее:

Подробные расчеты себестоимости показали, что фактическая себестоимость продукции на предприятии завышена, при плановом росте объемов производства и реализации на 28%, плановые расчетные данные по себестоимости показывают, что она должна быть ниже фактической на 8%.

Следовательно, рекомендуемая нами стратегия снижения издержек и внедрение мероприятий по контролю за расходованием материальных ресурсов обоснованы и должны иметь положительный экономический эффект.

Наши плановые расчеты были выполнены по основному виду деятельности предприятия – ткачество, учитывая, что предприятие занимается также дополнительными видами деятельности, фактические показатели себестоимости могут быть оправданы, однако, несомненно, более экономное расходование возможно.

На предприятии следует организовать процесс планирования, чтобы можно было четко осуществить контроль за фактическим расходованием ресурсов и сравнить их с плановыми. На основании этого можно будет выявить, где именно существуют резервы снижения затрат.

Анализ рынка на котором функционирует ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» показал, что на нем существует достаточно сильная конкуренция. Поэтому, чтобы повысить конкурентоспособность предприятия, было предложено развивать систему выпуск нового конкурентно способного вида ткани ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» это уже успешно реализует.

В целом результаты работы показали, что предприятие функционирует достаточно успешно, занимает прочные позиции на своем сегменте рынка. Дальнейшее совершенствование производственно-хозяйственной деятельности, внедрение новых продуктов и услуг будут способствовать повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


  1. Методические указания по выполнению курсового проекта.

  2. Гражданский Кодекс Российской Федерации, ч.1. М.: 1995.

  3. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: 2002.

  4. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: 2002.

  5. Алексеев С.С. Бизнес-планирование. М.: ИНФРА-М, 2004.

  6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.

  7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник, 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2003.

  8. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Учебное пособие. М.: ИТК «Дашков и К», 2005.

  9. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2002.

  10. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., М.: Издательский дом «Дашков и К», 2004.

  11. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности фирм. М.: ИНФРА-М, 2001.

  12. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: Новое знание, 2004.

  13. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. С-Пб.: Питер, 2006.

  14. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2005.

  15. Маниловский Р.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд. М.: Финансы и статистика, 2004.

  16. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.

  17. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг: Учебник. М.: Юристъ, 2005.

  18. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002.

  19. С. Дибб, Симкин Л., Дж. Брэдли. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – С-Пб.: Питер, 2004.

  20. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2003.

  21. Чернов В.П. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2004.

  22. Шепеленко И.Г. Экономика, организация и планирование деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2002.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………….3

1. Общая характеристика предприятия……………………………………………4

2. Организация основного производства (основных видов деятельности)……..12

3. План маркетинга…………………………………………………………………19

4. План производства:


    1. Расчет производственной программы предприятия (подразделения);……………………………………………………………………25

    2. Расчет численности и фондов заработной платы;……………………..27

    3. Расчет плановой себестоимости услуг, продукции, работ……………32

  1. Расчет плановой прибыли и ее распределение………………………………35

  2. Финансово-экономические показатели………………………………………37

Выводы……………………………………………………………………………..38

Список использованной литературы……………………………………………..39



Содержание………………………………………………………………………...41