Исследование деятельности туристского предприятия на примере ООО - umotnas.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Ооо «триада плюс» 1 21.68kb.
Эффективность организации труда строительного предприятия 1 65.08kb.
Курсовой проект по организации и планированию деятельности предприятия... 1 289.69kb.
Реквизиты предприятия ООО 1 19.96kb.
Стилистические особенности «лёгкой поэзии» начала XIX века на примере... 1 42.28kb.
К 60-летию городского центрального туристского клуба города москвы... 1 111.56kb.
Как создать ООО 1 47.44kb.
1. Теоретические основы коммерческой деятельности предприятия розничной... 3 1082.09kb.
Жижина Екатерина Анатольевна Теория и практика применения международных... 1 39.98kb.
Инструкция технолог ООО 1 38.78kb.
О. А. Гулевич поведение в правовой сфере и социальные установки (на... 1 131.49kb.
Самохина А. К. Требования к выполнению курсовых работ на кафедре... 1 83.46kb.
Викторина для любознательных: «Занимательная биология» 1 9.92kb.

Исследование деятельности туристского предприятия на примере ООО - страница №9/10

Оценка факторов риска


Характер проекта для оценки значений рисков предполагает использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: генеральный директора предприятия (1), заместитель директора по туризму (2), главный бухгалтер (3).

Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

0 – риск рассматривается как несущественный;

25 – риск, скорее всего, не реализуется;

50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 – риск, скорее всего, проявится;

100 – очень большая вероятность реализации риска.

В таблице 8 приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий, стадии функционирования – финансово-экономической, технологической и социальной. После этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий.

Для получения оценки рисков объединенных стадий использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:


  • все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;

  • все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;

  • сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.

Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. А техническим – третий. Анализ рисков настоящего проекта приведен в таблице 3.6.

Таблица 3.6

Оценка простых рисков проекта по созданию агентской сети



Простые риски

Эксперты

Средняя

Прио-ритет Pi

Вес

Wi


Оценка

Ii


1

2

3

Подготовительная стадия

11.92

1

Непредвиденные затраты

50.00

50.00

75.00

58.33

1

0.09

5.25

2

Запуск сети не в установленные сроки

75.00

50.00

75.00

66.67

1

0.09

6.00

3

Недостатки в качестве услуг

25.00

50.00

25.00

33,33

3

0.01

0.33

4

Подбор надежных агентов

25.00

25.00

0.00

16.67

3

0.01

0.17

5

Не достаточная под-готовка работников

0.00

0.00

0.00

0.00

2

0.04

0.00

6

Недобросовестность

25.00

25.00

0.00

16.67

3

0.01

0.17

Функционирование

Финансово-экономические

26.83

7

Неустойчивость спроса

50.00

75.00

50.00

58.33

1

0.09

5.25

8

Появление альтер-нативных услуг

50.00

75.00

50.00

58.33

3

0.01

0.58

9

Снижение цен на услуги конкурентами

75.00

100.00

75.00

83.33

1

0.09

7.5

10

Рост налогов

50.00

25.00

50.00

41.67

3

0.01

0.42

11

Неплатежеспособность потребителей

520.00

50.00

25.00

41.67

1

0.09

3.75

12

Рост стоимости у.е

75.00

50.00

75.00

66.67

1

0.09

6

13

Зависимость от агентов

25.00

50.00

25.00

33.33

3

0.01

0.33

14

Недостаток оборотных средств

25.0

50.00

25.00

33.33

1

0.09

3.00

Социальные

5.33

15

Трудности с набором профессиональных кадров

75.00

50.00

50.00

58.33

2

0.04

2.33

16

Текучесть кадров

25.00

0.00

0.00

8.33

2

0.04

0.33

17

Отношение местных властей

25.00

25.00

0.00

16.67

2

0.04

0.67

18

Недостаточный уро-вень мотивации

0.00

25.00

25.00

16.67

2

0.04

0.67

19

Квалификация кадров

25.00

50.00

25.00

33.33

2

0.04

1.33

Технические

0.51

20

Нестабильность качества услуг

25.00

0.00

25.00

16.67

3

0.01

0.17

21

Новизна технологии

0.00

25.00

25.00

16.67

3

0.01

0.17

22

Недостаточная проработка маршрутов

0.00

25.00

25.00

16.67

3

0.01

0.17

23

Снижение спроса рынка

0.00

0.00

0.00

0.00

3

0.01

0.00

Суммарный риск проекта

0.97

44.59


Как показывает таблица 3.6, суммарный риск проекта составляет 44.59 балла и может быть охарактеризован как средний.

Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего, с вероятностью несвоевременного открытия и полноценной работы новой сети и непредвиденными затратами. Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может произойти задержка открытия полнодействующей сети и снизиться общая рентабельность проекта.

Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что риск составляет примерно 60% от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность потребителей и резкий рост стоимости у.е.. Уровень социальных рисков составляет 5.33 (11.9 %), причем их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией. Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими рисками.



Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 3.7 приводятся наиболее значимые риски.

Таблица 3.7

Наиболее значимые риски проекта


Вид риска

Уровень

Непредвиденные затраты

5.25

Несвоевременный запуск сети

6.00

Неустойчивость спроса

5.25

Снижение цен конкурентами

7.5

Рост стоимости у.е.

6.00


В качестве условий предотвращения рисков «Политек» могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

  • Страхование имущества и ответственности работников;

  • Заключение договоров с фиксированными суммами;

  • Детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

  • Проведение ежемесячного мониторинга цен конкурентов.


<< предыдущая страница   следующая страница >>